幣人的祕密

昨天老闆預告拎杯的蜜月期結束，九月要開始上班了 (是說之前是只有人出現嗎？)，再加上一點點的自己的觀察，所以本文壓根兒就是篇靠北文，大家不想看沒有關係。

幣人目前的公司非常的迷你，也很年輕
總經理是校長兼撞鐘還要打掃廁所，所有的事都是他老人家說了算
所以幣人的單據打完一份要給他簽，簽完之後再打下一份再給他簽，然後才轉給相關單位
當然那個相關單位還是給他簽
ok 這是因為組織太小，所以流程才會這麼明顯的都在他身上
如果組織放大，管理層級多了，就不會了。

今天幣人要說的不是這個，而是爭寵。

幣人不是個會爭寵邀功的人，而同事們也不是真的在爭寵，他們只是會隨時回報老闆進度
但他們的回報，是遇到小問題就跟老闆說
老闆也許也希望他們這樣，才能隨時掌握案子的進度
可是幣人的想法就覺得事情都沒個結果，報告有什麼意義？

今天有個同事，案子出了一些狀況，老闆有點被他的狀況嚇到了
老闆不是故意要兇他，而是這個狀況沒有讓老闆有足夠時間反應，想解決辦法
所以，老闆動怒了，說話不是很好聽。

因為他沒有時時回報進度，沒有爭寵。

但是，有些人的個性就是這樣啊，覺得事情要有個進度，才有回報的價值。

幣人在想，為什麼要回報呢？
以前都覺得這些人在爭寵，沒能力，一點點小事也要麻煩老闆。
但現在想法不同了，就是要回報，要爭寵，要邀功，老闆才會知道你做了哪些事。

老闆花錢請你來上班，所以你把事情做好是應該的，老闆不會注意到你完成了哪些事
但是
你少做事、出包、北忽，這些老闆就會不小心就記在心裡，而且還會累積
所以怎麼辦？
當然要讓老闆知道你完成了哪些份內的事，這樣老闆才會覺得花錢請你來是有意義的
就算出包了也要先說，讓老闆知道你有做事，所以才知道遇到了這些問題

現在，雖然幣人的工作對公司現在來說不是最最緊急、最最重要的，但還是會找老闆的空檔跟他說「這件事我ok了，你要排時間給我討論下一步喔」
因為老闆真的只要一沒有講話大家就開始此起彼落的呼喚他的名字，要插入空檔真的很難
而且排好時間了，幣人幾乎還是每天都還會提醒他要記得跟幣人討論下一步，
這樣就算幣人的工作拖了很久，也是老闆沒空不是幣人沒做。

還有一點是關於工作能力的
蜘蛛人他叔叔說：「能力愈強責任愈大。」
然後，當然的，事情愈多
但事情多不代表薪水多
因為老闆不一定知道你事情多
就算知道，也不代表他有義務要幫你加薪
所以要時時回報老闆你的工作loading有多少，就算不能爭取加薪，至少不會留下壞名聲

或許，這是為什麼大家都開始事事回報的原因吧。