幣人的祕密

有一個場景，請你想想，你該怎麼辦？

你是公司的新進員工，進入的第一天，就和副總一起和客戶開跨產業合作的會議。開會前並沒有時間對本身公司的產業做個了解，偏偏又是跨產業合作的會議，等於一次要消化二個產業的背景。會議上講的都是專有名詞，速度快，議題又深入。會議結束後，副總跟你說：「明天中午前給我這個合作案的提案。」這時，你該怎麼辦？

注意：
(1)你是新人，報到日就去開會，連這個公司在做什麼都還不甚了解。我方代表只有你和副總，所以同事間沒有其他人與會。
(2)時間非常緊湊，你的工作小時最多只有24hr(如果你不吃、不喝、不睡的話)

一般來說，大家都會先去了解這二個產業的背景為何？是否有合作(交集)的可能？但是，你要怎麼去了解產業背景？時間只有24工作小時喔!!
再來，你怎麼確定你寫的合作案是符合副總期望、是可行性方案？

我那時的想法是：趕快大略的瀏覽過二個產業的背景，並和副總討論公司是否有個方向？
但是呀
(1)大略的瀏覽-->要怎麼瀏覽？總不能慢慢google吧？上千筆的資料不可能馬上吸收完的。
(2)若是和副總討論公司的方向，只會讓副總留下不好的印象而已。「妳來問我，那我請妳來上班幹嘛？我自己想就好啦」

一般業界的做法是：
去調閱這個案子以前的開會紀錄，並詢問公司的資深前輩有沒有方向？
老師說：「再怎麼樣都不能去問副總，不能問那個key member」

但是，同樣的狀況若發生在我們公司，問誰都沒有用呀，一定要問key member呀!!

經過二天的沉澱，我突然想：「說不定公司的高層也很需要我們這些職員能提出自己的見解，而不是一個口令一個動作。」
想通了之後，心情就豁然開朗。

一間公司或許會影響到妳下決策的方向及思維，還好我有去上課。