幣人的祕密

公司裡有一個職位不用天天上班、不需背負責任、主管會議也無需參加、不用接受年底殘酷的考績打評、沒有這麼多的會議要開，但是想開的時候一定有大頭會跟你一起開，這個職位的名稱叫做：顧問。

顧問當然也不是隨便的人就可以當的，沒有令人折服的地方，公司怎麼可能用上述這麼好的福利來聘請你當顧問。想當顧問嗎？那你應該好好掌握以下原則，跟著步驟一步一步走，你就能當上顧問!!

1. E-mail的主旨或開會主題，一定要切入公司問題發生點。
如果一時寫不出來，沒有關係，你只需要平時多觀察公司詢問你哪些問題即可，通常你最少有三個月最長有無限多的時間可以觀察，不需為主題傷神。
這裡只有一個重點要掌握：沒事不要主動發起會議，當然也不要主動發mail。這個重點最主要是要讓公司同仁有很少接到你的通知的感覺，讓你的會議及mail更顯珍貴。

2. 解決問題時，最少一定要寫二個方案，而且最難的解決方法要排在前面。
寫二個方案，是代表你博學多聞，而且大多數的人都喜歡有選擇，這樣才有自主權，不是被牽著鼻子走，所以一定要讓同仁有選擇的感覺。但選項最多不要超過三個，會讓人覺得你濫芋充數，反而就變成缺點了。
為什麼最難的方法要排在最前面？因為人們都會自動找尋最簡單的方式，把難的排前面一來可以讓人們有尋找的過程(創造他們的參與感)，二來大家找到簡單的方式後，與前面的選項一比，馬上就可以決定要選擇哪個方案，對大家來說都可以節省不少時間。


3. 每一個方案，一定要鉅細靡遺的把步驟寫出來，最好細到沒有人想看的地步。
這個是寫方案的小撇步，一定要學起來。
每個步驟寫出來之後，大家可以知道你對這個問題的瞭解程度，當然也大大提高了你提供的方案的可信度。
最重要的是：每個人的耐心都有限。看到步驟這麼多，就會請你解釋，這時你又可以展現自己的專業能力，真是一舉數得。

4. 方案後一定要建議客戶選哪一個，而且這個選擇通常是比較簡單的那個。
千萬不要以為一起開會的同仁們瞭解你在說什麼，一定要給一個建議。當然這個建議需要上述第二、第三點做配合。
你心中較屬意的方案，一定要讓同仁們覺得最簡單就可以做到。所以在寫方案時，要寫得愈簡單、步驟愈少愈好。
這時大家看到方案，再加上你專業的建議，就會自然而然的選擇相信你的建議，而你的可信度及專業能力，就又更上一層了。

總結，只要大家能確實做到以上步驟離當顧問更進一步了，只是要注意要拿捏分寸，否則一個不小心就有可能從顧問變成顧門口啦!!